買到賺到莎堤亞印度料理Saathiya Indian Cuisine-招牌套餐-好用

為了購買莎堤亞印度料理Saathiya Indian Cuisine-招牌套餐我去逛了幾家百貨或商場

但都沒有讓我滿意的,因為看到的不是價格偏高不然就是品質不太讓我滿意,後來讓我在這裡發現了莎堤亞印度料理Saathiya Indian Cuisine-招牌套餐真是太開心了

簡直可以說是賺到了,因為價格合理也不用為了購買莎堤亞印度料理Saathiya Indian Cuisine-招牌套餐

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商品訊息功能

明星推薦商品訊息描述

●五星級的料理技術,帶來平價奢華的印度美食

●正宗五星級印度廚師,真材實料、絕頂美味的印度料理,絕熱門對不容錯過!

●多種咖哩選擇,還有獨特的多種配菜、湯品選擇,不用出國,在台北市內就能吃到

來自最有名「TAJ Residency五星級飯店Hotel集團」,

擁有正宗五星級印度廚師,

數十種美味又道地的餐廳料理,

一人最低不到225元,就可享有最豐富的印度大餐!

居家用品

饕客不出國,便能品嚐天下美食,印度異國料理大賞,現在不享用,更待何時!

?? 瑪沙拉鷹嘴豆咖哩

添加鷹嘴豆下鍋與湯底燉煮,熬出鮮甜高湯,再和奶油、咖哩一同細火熬煮,使咖哩散發濃郁奶香,濃韻中聞的到獨特的鷹嘴豆香氣,打造餘韻無窮的絕佳美味。

?? 時季什錦蔬菜咖哩

費時烹煮馬鈴薯與紅蘿蔔,使口感上達到軟透卻不老爛的熟成度,並在過程中不斷吸收調味湯汁,在味覺上呈現出融合不突兀的極致感。

?? 羊肉咖哩

善用香料的印度料理,把羊肉特有的腥羶味徹底去除,細細品嚐肉質鮮美的羊肉及黃咖哩,與烤餅、米飯一同享用,更能吃出豐富多元的好滋味!

好評商品

配菜、湯品

除了重點咖哩的選擇,也有多種配菜及湯品選擇讓口感味道更豐富有變化,特別介紹咖哩餃、瑪沙拉蔬菜薄餅、印式香濃番茄湯及香料扁豆湯,美味等你來嚐鮮。

驚喜價

?? 瑪沙拉蔬菜薄餅

薄薄的餅皮灑上滿滿的配料,蔬菜的香與洋蔥的甜,較為清爽的口味最適合做享用大餐的中繼站,接著又能繼續享用咖哩饗宴!

?? 印度香濃蕃茄湯

鮮甜蕃茄經過印度獨有的私家調味,自然鹹鮮令人回味無窮,喝過一次便忍不住驚艷讚嘆的清爽味道。

?? 印度香料扁豆湯

含有豐富蛋白質的印度扁豆與紅蘿蔔,經過時間細細熬煮到軟嫩,鮮甜味美的濃郁滋味,用心品嚐吧。

?? 印度原味烤餅

薄脆可口的印度烤餅,在大廚豐富經驗和精湛廚藝下,掌控火候使烤餅達到最酥脆的完整程度,直接享用香濃動人,沾醬品嚐風味更是一絕。

優惠網站【莎堤亞印度料理Saathiya Indian Cuisine】

位於台北市中正區的熱鬧地段,【莎堤亞印度料理Saathiya Indian Cuisine】擁有正宗五星級印度廚師打造的正宗印度餐廳料理,來自最有名的「TAJ Residency五星級飯店Hotel集團」要給你最好的印度料理!桌巾、椅子、天花板到牆面,店家用心佈置每一個角落,要用最親切的服務,幫你漸漸儲備身心能量。

簡潔舒適的裝潢,以及自然明亮的採光設計,讓到此用餐的貴客都可以在最好的環境中細細品嚐餐點。

牆上裝飾許多特色畫作,令你不需搭飛機飛往國外,也可以在道地的印度風格中,卸下疲勞、感受身心漸漸被氣氛與美食安撫的效果。

商品訊息特點

只要499元起即可享有【莎堤亞印度料理Saathiya Indian Cuisine】原價最高1,528元招牌套餐:(A)雙人分享餐/(B)四人精緻餐。

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隨著阿里巴巴購物魔笛的迷亂快節奏,所有的製造商,所有的零售通路,所有的消費者,集體陷入受蠱惑的狂舞當中。每一年都有數不盡的人們受到大量廣告及優惠商品的誘惑,他們的手指不斷地點擊手機螢幕,追逐商品,敲實訂單,他們年復一年地打破購物紀錄,每年的雙11開始成為地球人的一種行為慣性,是購物狂不願意落於人後的華麗祭典。

2016年天貓全球狂歡節的交易總額達到1,207億元(人民幣,下同),其中有81.87%是透過行動裝置下單;運用支付寶進行交易的訂單有10.5億筆,比去年增加48%之多,支付高峰每秒12萬筆,是去年的1.4倍;產生的物流訂單量達到6.57億張。

此次活動共有來自全球235個國家及地區的網民參與,形成人類集體瘋狂購物的怪異現象,宛如數百萬隻牛羚、蹬羚、斑馬匯流追尋草原的非洲大遷徙。

東非動物長途跋涉3,000多公里為了草原、為了解飢腸轆轆之愁,雙11手機螢幕前的消費者不斷點擊所為何事?為搶購超低價商品;為模特兒穿起來超漂亮時尚短外套;為購買計劃已久的iPhone;為自己信任的網紅;或純然只是一時意亂情迷為廣告所迷惑,答案是以上皆是。人類比牛羚複雜的多,行為模式變化多元且難以預測,其實消費者受到來自臉書、微信、電視、電話、簡訊、燈箱等多通路訊息的影響很大,無時無刻,實體虛擬,好朋友非朋友都在鼓勵你挖寶、購物,想不一窩蜂趕流行真的很難。

感性為主 理性為輔

中國兩大電商:阿里巴巴及京東的行銷策略風格大不同,促銷管道或許雷同,但訴求重點有很大的差異,阿里巴巴走的是歡樂消費路線,時裝走秀、AR捉貓、網紅直播、晚會明星,主軸強調雙11是一場有趣的歡樂派對,盡情狂購;京東走的則是理性消費路線,不斷以廣告提醒大家雙11不要盲目消費,要買有品質的東西,要冷靜一點買點好的,不要貪圖便宜吃大虧。

正如京東的廣告主題:「狂歡是一群人的孤獨!」消費本來就是感性與理性參半的行為,況且多數時候是感性打敗理性,每年的雙11購物屢創記錄恰好體現出多數人內心的孤寂,爭搶紅包雨、聽網紅直播、瀏覽時尚商品的時候,人腦是會分泌多巴胺的,這時寂寞的人們會感到興奮、開心,並且因為購物而上癮。2016雙11總計1,800億元的全網交易額,阿里巴巴的業績就占去2/3,可見打歡樂消費是張好牌,理性消費必然存在,但感性消費還是佔掉大部分的營業額。

走進第8個年頭的雙11,不再僅限於中國電商,傳統行業紛紛加入,開始線上與線下(O2O)整合運行,開始國內國外同步交易,造就集商品、娛樂、文化、體驗為一體的全球購物節,娛樂電商成為雙11孵化出來的零售行業新業態。

即秀即賣銷售快樂

歡慶色彩濃厚的祭典是今年雙11的一大特色,日子還沒到,各種預熱活動已經迅速展開,10月23日,天貓在上海舉辦雙11開場秀「全球潮流盛典」,包括Burberry、Gap、Nike等50多個知名品牌都來共襄盛舉,通過8小時不間斷的時裝展台,以及多平台同步直播,展現最新潮流時尚趨勢。此次時裝秀還有一個「即秀即賣」的特色,無論是在展台旁看模特兒走秀,還是在手機上看天貓直播,消費者都能夠在天貓上同步購買到時尚新產品。傳統時裝秀的做法,消費者要等待6個月甚至更長的時間,才能購買到秀場展示的同款商品,天貓協助買家解決當下求不得的痛點,此一顛覆過去的商業模式,滿足消費者即時性的需求與渴望。

時裝秀只是雙11的前奏,接著還有序曲,一路鋪排開來直至雙11這一天。時裝走秀過後的接班戲碼是「捉貓貓」遊戲,阿里巴巴除了提供沉浸式的VR購物實景外,更絕的是套用寶可夢的AR抓怪獸遊戲,推出尋找狂歡貓AR遊戲,抓到黃金貓就有機會得到商品優惠、超級紅包,最棒的獎品是和馬雲共進晚餐。在11月5日、6日的神祕時段裡,金色天貓將在全國多個神祕地點現身,在星巴克、肯德基、銀泰百貨、蘇寧電器等上萬家實體店內,大家只要打開「捉貓貓」就有可能獲得免費咖啡、全家桶、電影票等獎品,消費者在指定地點完成AR互動,就能拿到100元到4,999元的專屬雙11紅包。

最後當然是落幕前的高潮,11月10日晚上8點,雙11天貓全球狂歡晚會在深圳拉開帷幕,是集綜藝節目、明星遊戲、行動購物三位一體的盛宴,整體活動由美國知名節目製作人大衛.希爾擔綱總導演,其明星陣容並不亞於春節晚會,當天率先登場的是貝克漢夫婦,兩人帶來帝亞吉歐(DIAGEO)最新推出的威士忌,粉絲可以隨時在天貓平台上下單進行購物,接著是一連串類似場景的不斷上演,是由明星、商品、訂單交織而成的一場狂熱購物大遷徙。

新零售生態圈

馬雲不斷強調2016雙11的經營重點不再只是銷售額,阿里巴巴希望給買家及賣家帶來歡樂,從結果來看馬雲達到了雙重目標,把更多的知名品牌拉進天貓購物平台,把更多的群眾拉進實體門市,讓消費者在多元通路創下新的商品銷售記錄,這是馬雲的首個目標,但是這樣還不夠,拉高雙11的品牌形象,形塑新零售、新製造的消費娛樂生態圈,這才是馬雲未來的關鍵目標。

新的零售型態不應該只是價格取向,該是歡樂取向,該是體驗取向,該是價值取向,要能滿足消費者個性化的需求,引領社會大眾生活的品質升級,有效連動線上與線下的世界,讓傳統零售與獨家智慧電商融合成為一體,同時藉由消費帶動製造產業的升級轉型。

此次雙11狂歡節,電信、航空、酒店、餐飲、超市、百貨等以實體運行為主的公司,參與度越來越高,這段期間,來自全球各地的消費者經由各式各樣的虛擬及實體購物平台投入活動,促使雙11逐漸發展成為全球購物節,其全方位的影響力日益升高,由中國滲透到世界各地,由虛擬平台跨界實體零售。

知名品牌優衣庫(UNIQLO)在雙11就有不錯的斬獲,他們的天貓旗艦店在11日上午就已經銷售一空,成為全品類最先破億的品牌,首次摘得女裝銷售冠軍的桂冠,雖然網路很快的沒有東西可賣,優衣庫設法將虛擬世界的人流導向實體門市。線上表現卓越,線下亦不落人後,優衣庫採取部份精選商品線上線下同步優惠的做法,顧客除天貓下單等待宅配,還可以選擇線上下單,線下24小時便捷取貨服務的方式,現在消費者可以在門市拿到雙11秒殺商品,不用苦苦的等待快遞的到來,更多元的選擇方案,有效地降低物流的壓力,同時促成雙11當天優衣庫門市的客流量增長翻倍。

實體虛擬互相抬轎

新舊世界從過去的對立與猜疑,來到現在相互融合與擁抱,無論是實體商場或是購物平台,人流就是現金流,過去通常是透過線下活動往線上引流,現在阿里巴巴試著運用「抓貓貓」遊戲化解彼此的敵意,把人流引向實體門市,進而帶動實體零售的營業額,這是化敵為友的第一步,未來雙11不再只是由電商主導,而是實體與虛擬相互拉抬聲勢。消費者開始走出自己的家,拿著手機購物、抓貓的同時,去逛街、去約會、去用餐,使得實體購物成為更多人的一種選項,這代表阿里巴巴看不見的手已經開始伸入實體世界,進一步擴大其勢力範圍。

此外,隨著企業對於雙11的日益熟悉,廠商有了更健康的銷售意識,毫無限制的衝高業績不再是主要目標,除了在這一天提供最優惠的商品,如何創造後續良好的顧客體驗,提高用戶重複採購的品牌黏性才是最重要的目標,節日當天的表現不是唯一評量標準,供應鏈的負載平衡,營運團隊的壓力都要同步進行思考,不能因為追求雙11的爆發點,嚴重犧牲服務品質、經營毛利、負荷均衡,以及節日前後1個月的銷貨量。而是應該善用雙11所帶來的高曝光率,配合穩健的營運節奏,開創嶄新的行銷玩法,增進與粉絲及社群的良性互動,醞釀品牌形象持續的發酵,以及企業經營的永續發展,如此方是長治久安之計。

新南向政策如何協助航運物流業前進東協市場?中華海運研究協會秘書長、開南大學物流與航運管理學系包嘉源教授檢視政府「新南向政策推動計畫」內有關交通部或航港局應分工推動之項目,發現該計畫的推動措施及具體作法對航運物流產業的部分,並未多所著墨。他建議未來該項「推動計畫」應增加航運物流項目,並將交通部、航港局及台灣港務公司納入主協辦機關,於未來共同規劃推動。

包嘉源昨(三十)日下午應邀在交通部航港局「一○五年航港業務座談會」專題演講「政府新南向政策如何協助航運物流業前進東協市場」時,首先介紹東協國家的發展及市場利基,並提出多項建議。

在分析我國「新南向政策」與大陸「一帶一路」政策的關係時,包秘書長指出其間具有競合的關係,兩岸合作可以創造價值。若大陸與我競爭,在目前TPP產生極大變數,台灣無法參與RCEP及亞投行之情形下,將對台灣更為不利。屆時台灣將面對大陸的國企及大集團的競爭。台商若想進軍東協市場,可能將會透過其在大陸或香港之據點,而不是從台灣前往東協。

至於兩岸在東協是否有可以合作的地方,包秘書長提出:由於「新南向政策」與「一帶一路」的目標市場重疊,在東協國家有關運輸及港口投資建設營運合作等方面,台灣或許沒有能力承包大型的基礎建設工程,但可以承攬中小型計劃,而這些投資都需要政府支持。另外,若能透過兩岸合作,將有利於爭取。

對於兩岸如何合作,包秘書長指出「新南向政策推動計畫」已鋪有合作的途徑與方式。即當兩岸善意互動及合作之氣氛下,我國可於適當時機和對岸就相關議題及合作事項,展開對話及協商,促使新南向政策和兩岸關係相輔相成,共創區域合作典範。

關於政府應如何協助航運物流業前進東協市場方面,包秘書長提供幾項建言,包括:

一、建議設置專屬之航運物流整合性諮詢窗口,提供東協航運物流專業資訊,讓業界去評估及規劃進軍東協市場。

二、建議政府與東協各國簽訂雙邊投資及租稅協定,以保障業界前往東協設立據點。

三、建議「新南向政策推動計畫」應增加航運物流的項目,並將交通部、航港局及台灣港務公司納入主協辦機關,於未來共同規劃推動。

至於航運物流產業在東協市場有何實質的商機?以及台灣業界需要何種協助?包秘書長則建議主管機關可以座談會、訪談等方式進行探索,以利制定策略及有效的推動措施,協助業界進軍東協市場。

他認為,「新南向政策」已成為當前政府的重要經貿政策,各機關勢必全力配合。東協市場有機會,亦有風險,航運物流業進軍東協市場時,需要作評估與規劃。由於東協的鐵公路交通網及港口均在建置發展中,台灣航運物流業可憑其專業,在貨物承攬集運及配送等物流服務方面一展身手。

多數東協國家對外資前往設立據點多有限制,在投資及業務許可方面亦受當地政府行政效率的影響增加許多負擔,這些均有需要透過政府協商予以適當協助。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

中國時報【柯宗緯╱高雄報導】

今年流感來勢洶洶,12月初正式進入流感高峰期,今年全國流感死亡有16例,高雄即有7例,主要感染型是H3N2病毒,共通點是有多重慢性病史、未接種疫苗、日夜溫差大有關。衛生局加強宣導「勤洗手、開窗、打疫苗」三大觀念。

疾管處長潘炤穎指出,流感12月進入高峰期,高雄類流感急診就診率約9%,雖低於全國10%,但仍不可忽視。今年流感重症國內166例、高雄40例,有9成比例沒打疫苗。

潘炤穎表示,流感併發重症或死亡案例,經分析有8成具有心、肺、腎臟、代謝性疾病病史,死亡族群大多為銀髮族,最小年紀甚至有6歲男童。

他特別提醒防疫三觀念「勤洗手、開窗、打疫苗」,洗手保持衛生是關鍵,手部是沾染病毒溫床,洗手可避免感染口鼻。密閉空間易加速病毒傳播,須適度開窗保持空氣暢通,打疫苗則是最直接有效方法。

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